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为进一步加强班组建设，夯实班组基础管理，提升班组建设内涵，积极推进班组“星级评定”工作，7月16日，公司党委、工会、生产中心在六楼培训中心联合举行班组“评星定级”授牌活动，公司党政领导谢平、孔江峰、李张虎参加会议，并为13个获得五星、四星班组授牌。活动由党委副书记徐辉主持。
生产中心副总监李张虎就班组“评星定级”工作建设的背景、目的、意义作了详细阐述，对深入推进班组建设实施过程进行了深入解读。他介绍，星级评定工作实施一年多来，生产中心30多个基层班组积极参与活动，对照标准找差距、抓落实，规范内部团队建设、夯实内部管理，全力完成各项指标；每季度由生产中心与审计中心严格按照标准对各班组进行考评并核定星级。同时，公司工会与生产中心划拨专项经费，按照星级考评结果对获得四星、五星班组的班组长、员工兑现奖励。通过实施班组星级评定工作，从最初的三星班组寥寥无几到现在的四星以上班组占三分之一强，有力促进了生产中心各班组战斗力由“弱”变“强”，员工参与班组建设的积极性由“低”变“高”。李总监还对深入推进班组建设具体工作目标、措施，从队伍建设、创新、和谐、安全、服务等方面提出具体要求。
在热烈的掌声中，审计中心副总经理孔江峰为总装部总装2班、货箱部涂装电泳组等11个班组颁发“四星班组”奖牌，党委书记、工会主席、常务副总经理谢平为涂装部驾驶室综合班、焊装部主线组颁发“五星班组”奖牌。“五星班组”代表涂装部驾驶室综合班组长王军做了经验分享。
会上，孔江峰、李张虎还为2021年生产中心技能竞赛各项目获奖人员颁奖，谢平为获得“四川省青年安全示范岗”焊装部主线组授牌。
谢平代表公司党政工向获得星级的班组、省安全班组及技能竞赛获奖人员表示热烈祝贺。他指出，开展班组评星定级工作，是扎实推进基层班组建设的重要抓手，也是针对性加强基层班组建设的重要平台，该项活动实施一年多来，生产中心围绕销售、经营工作重点，细化星级创建标准，拓展活动内容形式，按照星级等次进行评定，动态调整并强化督促指导，推动班组建设工作整体提升，取得明显成效。他指出，班组是企业管理的细胞，班组长是基层管理骨干，各班组要建设成为有组织力、战斗力、凝聚力、创造力的“战斗堡垒”。他勉励大家要以“五星班组”为榜样比学赶超，深刻认识面临的新形势、新要求，进一步统一思想、提高认识，推动公司高质量发展。深刻认识加强班组建设的重要性和紧迫性，以饱满的热情和高昂的斗志深化班组建设工作，要把开展班组建设与队伍建设结合起来，努力培养更多高技能人才、企业工匠、劳动模范，要与公司销售、经营管理等重点工作和三年规划发展目标结合起来，统筹兼顾，协调推进，努力把公司班组建设提高到一个新的水平，促进公司生产经营管理各项工作再上一个新的台阶。
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